讓更多“中國智造”守護人類健康
“移風易俗也是企業責任”
海口美蘭機場、深圳寶安機場、深圳職業技術學院、上海交通大學、上海虹橋機場……去年以來，安裝邁瑞“智造”的“急救神器”AED，成為這些人員密集場所的一種時尚。
AED中文名叫自動體外心臟除（去）顫儀，是一種能夠自動監測患者心律、并施以電擊使心臟恢復正常運作的醫療設備。通過使用就近的AED設備對患者實施心肺復蘇，能夠在醫護人員到達前為患者爭取搶救時間，從而提高患者的存活率。它主要布置在人流量大的公共場所，以供公眾搶救心臟驟停患者時使用。
在歐美、日本、中國臺灣等地，AED已成為機場、學校、商場等場所的標配。目前，每10萬人AED配有量美國為400多臺，日本為200多臺，新加坡、中國臺灣為100多臺。而針對AED的操作培訓率，以上各地的人數都在20%以上，美國人更超過了50%。
據不完全統計，在中國，每年因心跳驟停和呼吸停止而猝死的人超過50萬例。然而，同樣是中國，每10萬人AED配有量不到1臺，而針對AED的操作培訓率則遠不到1%。
差距為何如此懸殊？這得從AED的普及所依賴的條件說起。普及AED，有賴于經濟社會的發達程度，有賴于AED配置法律的出臺，有賴于“好心人法”的配套。以中國目前的經濟社會發達程度，AED事業尚顯超前。而且，中國幅員遼闊，各地經濟發展水平不一，出臺全國統一的AED配置法律不現實，各地對出臺鼓勵見義勇為的“好心人法”的態度也參差不齊。
面對這樣一個應該由整個社會去考慮發展的事業，從2004年起，邁瑞做了三件事情：一是為中國醫療界引進AED理念，立項自主研發中國的AED產品；二是推動立法；三是不遺余力宣傳、培訓，提高全民急救意識和技能。
產品沒有標準，就會同國家科技部起草、制定標準；社會意識不足，就免費捐贈產品、免費培訓操作人員，提升社會意識；法律還沒出臺，就積極推動、親自參與政府部門起草“好心人法”……就這樣，投入大量人力、物力、財力，在前面十年基本沒回報的情況下，2013年，邁瑞首臺AED投放市場。經過幾年推廣后，目前，不僅邁瑞AED在中國市場占到了20%以上的份額，一舉改寫了由菲康、ZOLL和飛利浦等三個國際巨頭完全壟斷中國市場的歷史；而且，邁瑞還將AED產品賣到了世界100多個國家和地區。
隨著AED產品投放市場，很多競爭對手也加入到了搶食AED市場大餐的行列中來。突破國際巨頭千余項專利封鎖，歷經十多年的艱辛研發和市場培育，邁瑞成了同行搶食AED市場大餐的鋪路人，有人因此替邁瑞叫屈。對此，李西廷反倒覺得很欣慰。他說，AED其實是一個全國、全社會的事情，邁瑞憑借自己的實力去推動這個事情，并不僅僅是為了賺錢，更重要的是要通過研發AED產品，就AED事業具體如何落實、產品怎么維護、項目怎么運轉等問題，為行業探索出一套經驗，最終促進中國急救事業的發展，促進社會自救、呼救、他救理念的形成。
“這是一件功德無量的事情。”李西廷認為，“對于企業來說，社會責任不僅僅是做好產品、為災區捐款捐物、善待員工等那么簡單；以自己的實際行動，移風易俗、推動社會觀念轉變也是企業的一種社會責任。”
今年4月26日，邁瑞董事長李西廷向安徽宿州捐贈百臺“急救神器”AED。
