創新模式開辟供應鏈新“藍海”
三年內將怡亞通打造成世界500強
2015年，“互聯網+”的概念逐漸盛行，怡亞通再次應勢而變，走在行業的前面，正式從平臺型企業轉身，定位為“第三代互聯網生態型企業”，矢志打造一個共享共贏的O2O供應鏈商業生態圈。
據了解，怡亞通的商業生態圈由載體、內容和互聯網三部分組成。其中，怡亞通廣度服務平臺、380深度分銷平臺、智慧物流平臺和全球采購平臺共同構成了載體部分。內容是在載體基礎上的延伸，為載體業務上產生的各種增值服務需求提供服務，包括資本服務平臺、營銷平臺、金融服務、品牌孵化服務等。通俗地理解，內容就是增值部分，是以載體為基礎，未來實現更大的增值和成長空間。而有了載體和內容，還要通過互聯網的手段，對載體和內容進行連接。目前怡亞通已經自己開發出星鏈平臺，包括星鏈云商（品牌商面向B端的營銷平臺）、星鏈云店（基于實體零售店的網上商店）、星鏈生活（品牌整合終端商店及流量的營銷平臺）和星鏈友店（朋友圈網店）等四大子平臺，針對不同的客戶群，提供不同的功能服務。
針對“星鏈O2O”商業模式，周國輝提出了“新流通”的概念。他表示，傳統的流通模式，是品牌商在全國各地找代理，通過代理分銷到商店再到消費者，這種模式使得品牌商很少直接接觸商店、顧客，也就無法及時掌握市場動態，并用于營銷和產品創新的決策。這阻礙了中國品牌的崛起。周國輝希望以“新流通”模式，幫助品牌商、代理商、零售商店、消費者建立無邊界的直接連接，確保所有環節的決策都更及時、正確，同時讓各種增值服務更便捷、廉價。能夠通過互聯網連接品牌商、代理商、零售商和消費者，構建O2O/B2B2C模式的商業生態閉環，一鍵式解決品牌營銷、渠道和零售終端庫存物流、消費者購物體驗三大痛點。
他認為，“新流通”具有三大特點：一是扁平化，即品牌與終端商店及消費者互聯互通。它體現為交易環節的減少，有效實現信息、貨物、場景等元素的通達，呈現出扁平化的特點。二是社區化，即任何社區商店都能得到品牌支持，創造社區自己的“雙十一”“618”等消費節日。三是共享化，即品牌、O2O商店、平臺商、流量提供商、客戶等，均是利益共同體，共享成果。
“在這個生態圈中，所有的品牌都可以通過怡亞通這個平臺賣產品，所有的客戶也都能通過這個平臺找到品牌。整個社會資源是共享的，因此能夠成就萬億級的企業。”周國輝說。
周國輝表示，通過互聯網戰略升級和線上線下的協同創新，怡亞通O2O的商業生態戰略將建立起一個從品牌商、經銷商、零售商到消費者的產業鏈全人群的鏈接，將實現真正意義的“共融共生”。而怡亞通的目標是要在2020年實現業務規模達到2000億元以上，成為世界500強企業。
“未來我們將不再只靠某一塊業務掙錢，而是靠很多‘+’掙錢，包括供應鏈金融、增值服務、營銷傳媒等。所以說成為世界500強，我認為不是夢。”周國輝說。
企業家心語
怡亞通創新發展的二十年，是中國商業發展如火如荼的二十年，也是中國企業不斷融入世界的二十年。怡亞通創新商業模式，以“供應鏈+互聯網”戰略打造O2O供應鏈商業生態圈， 推動中國流通商業變革。怡亞通愿與更多的合作伙伴共同打造更透明、開放、協同、共享的商業生態系統，建立起世界級供應鏈生態圈。
人物小傳
周國輝，英國威爾士大學工商管理學碩士，深圳市物流與供應鏈管理協會會長，深商總會會董，廣東省客家商會常務副會長，深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會副會長，中國供應鏈服務創始人，供應鏈管理實戰專家，國內首家上市供應鏈企業——深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司創始人，現任怡亞通集團董事長、CEO。
作為怡亞通的掌舵人，周國輝始終帶領怡亞通積極推動中國流通業變革，先后獲得“中國采購與供應鏈年度人物”“影響中國的35位深商領袖”和首屆“深圳百名行業領軍人物”“深商風云人物”“2015鵬城杰出人才”等榮譽，不斷引領中國供應鏈產業闊步前行。
