成功來自不懈的堅持和創新
推進戰略升級和技術創新
“戰略關系到方向，是根本性的決策。方向錯了，有可能全盤皆輸或者付出巨大代價?！崩罱Y義說，研究發展戰略，首先要有創新精神，回應市場和技術發展提出的各種挑戰，并提出具有前瞻性的策略和戰術。其次，戰略提出來后要進行動態調整，這些都需要有強大的創新能力。
在技術方面，永遠保持技術的領先是他們的信條。20多年來，他們在技術研發方面投入大量資金?，F在已經擁有多項技術平臺，金證研發的擁有自主知識產權的交易中間件、通訊中間件、分布式內存數據庫、自動化監控運維系統、金融業務中間組件平臺等一系列核心平臺軟件，都開創了國內行業先河。
通過不斷創新，金證的各項軟件技術關鍵指標屢創新高。在證券領域，金證集中交易系統每秒可處理11000筆，每天清算交易筆數可以達到1000萬筆。2015年6月9日，中國股市驚現2.43萬億元的震驚世界的日成交額，承擔一多半份額的金證平臺應對從容，有條不紊，讓人驚嘆。更可貴的是，他們提出金證技術平臺行業化應用，讓整個行業受益。
李結義特別推崇學習型企業。他說，學習改變人生，知識創造財富。他1965年出生在四川省一個普通家庭。他說自己如果當年不勤奮讀書，沒有考上四川大學繼而到成都電子科技大學讀研，就不可能獲得后來的發展空間，也不可能到深圳，或者到了深圳也不可能抓住金融科技這個歷史機遇。創立企業后，遇到很多問題，讀大學、研究生時學的知識很快過時，必須不停學習、追趕世界最新技術，才取得了后來的成績。公司很多干部和技術骨干，都是因為熱愛學習，富有創新精神，為公司解決了諸多技術難題和管理問題而得到了公司的股權激勵，躋身集團核心管理層。
李結義透露，金證正在聘請專家團隊梳理制定金證新時代的發展戰略，金證的目標已經不僅僅是“國內最大”，要把眼睛盯住世界。他說，金證現在還算不上中國企業第一方陣成員，但接近是我們當前的目標，華為等就在我們身邊，就是我們的榜樣，我們的工作就是追趕。
分享，集眾人之力做大做強
在創業團隊股權比例這個問題上，創業團隊有明確的共識，必須讓技術骨干、管理骨干分享到公司發展成果。李結義說，他們上世紀九十年代初創業的時候，就在深圳最早實行員工持股，現在公司約40%的平臺公司股權被骨干員工持有，多數骨干員工參與到股權激勵計劃。
李結義概括金證文化最大的特點是和諧。查公司股權結構，四位創始人擁有的股份，都沒有超過11%，四個人基本相當。李結義介紹，這有利于公司科學決策，四個人沒有一言堂，沒有一股獨大。
幾位創始人之間也不是觀點總能完全一致。李結義說，“我們在大的思路上一致，但也有性格沖突、觀點分歧。在這種情況下，我們都知道必須克制個人沖動，以公司大局為重。如果哪個人有創新的想法卻得不到多數支持，也可以到下面分管的公司去嘗試，實現自己的理想。成功了，大家高興；失敗了，也不影響全局。這種合作模式對企業穩定發展很有現實意義?！?/p>
由于有分有合，既有統一意識，又有各自發展的空間，由此發展培育出一大批成功的平臺子公司，讓金證實現平臺化發展，快速發展壯大。這是金證成功的一條重要經驗。
另外，金證還持續推出員工持股計劃。持續提升員工薪金也是金證當家人操心的事。一位內部員工對記者說，2012年以來，工資每年都有比較大的提升。良好的激勵機制不僅讓公司內部尤其是技術骨干、業務能手流失率很低，而且持續吸引外部頂尖人才加入金證平臺創業，增強了公司發展潛力。
金證科技股份有限公司培育的平臺子公司一角。
