中電信息董事長宋健深度解讀發展戰略
中電信息董事長宋健。
愿景：成為我國信息服務領域具有國際競爭力國有骨干企業。使命：開發利用信息資源、服務網絡安全與信息化事業發展。戰略定位：中國電子信息產業集團（CEC，簡稱中國電子）三號系統工程主要承擔者、國內領先信息服務提供商、國家級現代信息服務平臺。這是對中國中電國際信息服務有限公司（簡稱中電信息）大視角的勾勒。
全國最大國有綜合性IT集團企業——中國電子是推動中國電子信息產業向高端發展的扛鼎者，前瞻性布局“顯示技術、網絡安全、信息服務”三大系統工程。作為中國電子旗下的核心骨干企業、信息服務板塊龍頭，中電信息基于中國電子戰略發展布局和自身產業轉型升級需要，肩負國家隊使命擔當，立足信息服務產業前沿。秉持“產業為本、戰略為勢、金融為器、創新為魂”的發展理念，直面市場的機遇和挑戰。
創新中國電子，引領信息未來。恢弘目標引領下，中電信息啟動了以整合、規劃、發展為主導的新一輪企業綜合競爭力創造。展開中電信息“十三五”發展戰略，每一處設計及實踐，皆瞄準信息服務產業的新高度和新境界。以“重組整合、轉型升級”為主線，實施雙輪驅動，構建三類專業化業務管理模式，建設四大資源平臺，打造三大核心主業，無疑將為成就具國際競爭力的信息服務產業領軍企業，奠定堅實基礎。
砥礪奮進，合力致勝。面對老國企資源分散、資產架構多級狀況，中電信息以強大整合能力，100多家所屬企業沉淀的資源和優勢，與新思維、新格局進行嫁接拓展，再造生機活力。前行力量持續驅動，目前中電信息步入改革發展、轉型升級的攻堅區，核心競爭力不斷提升。開局扎實，但任重道遠。
如何理解中電信息全新視野、邏輯清晰的發展戰略，這些戰略將賦予中電信息一個怎樣的未來？就各方的猜想和期待，近日本報記者專訪了中電信息董事長宋健，相信他的一番深度詮釋，可以給出答案。
年輕老公司的角色擔綱
記者：如果用一句話形容中電信息，您怎樣概括？
宋健：年輕的老公司。年輕，是指中電信息2014年7月完成企業注冊，2016年6月完成所屬企業股權劃轉，無論企業形態還是理念使命都是一個全新的公司。
為何稱老公司？中電信息由中國電子所屬的中電器材、桑達集團、愛華電子、深圳中電4家核心企業整合而來。三十多年市場經濟的歷練中，中電信息的核心企業專注發展，不斷自我更新迭代。公司主營業務覆蓋外貿綜合服務、元器件產業應用創新平臺、智慧城市、會展物流、綜合開發、物業經營等。2016年實現營業收入383億、利潤總額6億，目前資產總額215億、凈資產62億、二級子企業42家（上市公司“深桑達A，000032.SZ”1家）、員工總數逾萬人。
當下，中信息全力推進集團“三號工程”發展，聚合資源，開展專業化重組，優化企業結構。
記者：為什么要進行整合，中國電子賦予中電信息怎樣的使命和定位？
宋健：為適應信息產業高速發展的新趨勢，整合是時代的必然選擇。同時，整合也是中國電子戰略布局和中電信息自身轉型升級的需要。
戰略規劃旨在謀長遠、定全局。中國電子立足打造“網信產業國家隊、國有資本投資公司和一流創新型企業”的戰略使命，賦予中電信息植根“信息服務”領域，做“國內領先的信息服務提供商、國家級現代信息服務平臺”的戰略定位。從戰略層面，作為宏觀戰略目標的承擔者，中電信息一定要將中國電子“信息服務”的大旗扛起來，這是政治使命。從應用層面，信息服務是惠民惠政的社會價值服務，在服務用戶同時，企業可以從市場獲取經濟利益及發展空間，是多贏生態。
新使命、新責任、新目標疊加一身，這就要求中電信息不斷錘煉一流的集成能力，鑄就卓越國際集團，為產業發展、人民福祉做出貢獻。
記者：從歷史角度看，中電信息旗下資源分散、資產架構多級，要形成資源聚合力和管理向心力，整合是否具挑戰性？
宋健：是的，整合充滿挑戰，考驗智慧和戰略定力。中電信息的業態和法人主體較多。業務和資產分散在100多個法人主體身上。這就決定了中電信息的整合，是一個系統工程。
宏觀使命和職責是前行的指引和動力。如何統一思想認識，如何通過整合出效益，如何聚集資源向戰略靠攏，如何在磨合期保持穩定，這些都需要戰略思考和全局把握。
為盡快實現總部實體化運營，我們從企業結構、組織結構、資產結構、人員結構等方面做出一系列重大調整。2014至2015年聚焦平臺整合。2016年穩妥推進管理整合，年中完成中電器材、愛華電子和深中電股權劃轉，理順了所屬企業股權管理關系，實現了中電信息實體化運營；明確了對22家企業實施日常管理，壓縮了管理層級，實現了垂直管理；年底，總部“三定”落地，機構精簡與集約管理基本實現。
