中電信息董事長宋健深度解讀發展戰略
中電信息董事長宋健。
愿景：成為我國信息服務領域具有國際競爭力國有骨干企業。使命：開發利用信息資源、服務網絡安全與信息化事業發展。戰略定位：中國電子信息產業集團（CEC，簡稱中國電子）三號系統工程主要承擔者、國內領先信息服務提供商、國家級現代信息服務平臺。這是對中國中電國際信息服務有限公司（簡稱中電信息）大視角的勾勒。
全國最大國有綜合性IT集團企業——中國電子是推動中國電子信息產業向高端發展的扛鼎者，前瞻性布局“顯示技術、網絡安全、信息服務”三大系統工程。作為中國電子旗下的核心骨干企業、信息服務板塊龍頭，中電信息基于中國電子戰略發展布局和自身產業轉型升級需要，肩負國家隊使命擔當，立足信息服務產業前沿。秉持“產業為本、戰略為勢、金融為器、創新為魂”的發展理念，直面市場的機遇和挑戰。
創新中國電子，引領信息未來。恢弘目標引領下，中電信息啟動了以整合、規劃、發展為主導的新一輪企業綜合競爭力創造。展開中電信息“十三五”發展戰略，每一處設計及實踐，皆瞄準信息服務產業的新高度和新境界。以“重組整合、轉型升級”為主線，實施雙輪驅動，構建三類專業化業務管理模式，建設四大資源平臺，打造三大核心主業，無疑將為成就具國際競爭力的信息服務產業領軍企業，奠定堅實基礎。
砥礪奮進，合力致勝。面對老國企資源分散、資產架構多級狀況，中電信息以強大整合能力，100多家所屬企業沉淀的資源和優勢，與新思維、新格局進行嫁接拓展，再造生機活力。前行力量持續驅動，目前中電信息步入改革發展、轉型升級的攻堅區，核心競爭力不斷提升。開局扎實，但任重道遠。
如何理解中電信息全新視野、邏輯清晰的發展戰略，這些戰略將賦予中電信息一個怎樣的未來？就各方的猜想和期待，近日本報記者專訪了中電信息董事長宋健，相信他的一番深度詮釋，可以給出答案。
年輕老公司的角色擔綱
記者：如果用一句話形容中電信息，您怎樣概括？
宋健：年輕的老公司。年輕，是指中電信息2014年7月完成企業注冊，2016年6月完成所屬企業股權劃轉，無論企業形態還是理念使命都是一個全新的公司。
為何稱老公司？中電信息由中國電子所屬的中電器材、桑達集團、愛華電子、深圳中電4家核心企業整合而來。三十多年市場經濟的歷練中，中電信息的核心企業專注發展，不斷自我更新迭代。公司主營業務覆蓋外貿綜合服務、元器件產業應用創新平臺、智慧城市、會展物流、綜合開發、物業經營等。2016年實現營業收入383億、利潤總額6億，目前資產總額215億、凈資產62億、二級子企業42家（上市公司“深桑達A，000032.SZ”1家）、員工總數逾萬人。
當下，中信息全力推進集團“三號工程”發展，聚合資源，開展專業化重組，優化企業結構。
記者：為什么要進行整合，中國電子賦予中電信息怎樣的使命和定位？
宋健：為適應信息產業高速發展的新趨勢，整合是時代的必然選擇。同時，整合也是中國電子戰略布局和中電信息自身轉型升級的需要。
戰略規劃旨在謀長遠、定全局。中國電子立足打造“網信產業國家隊、國有資本投資公司和一流創新型企業”的戰略使命，賦予中電信息植根“信息服務”領域，做“國內領先的信息服務提供商、國家級現代信息服務平臺”的戰略定位。從戰略層面，作為宏觀戰略目標的承擔者，中電信息一定要將中國電子“信息服務”的大旗扛起來，這是政治使命。從應用層面，信息服務是惠民惠政的社會價值服務，在服務用戶同時，企業可以從市場獲取經濟利益及發展空間，是多贏生態。
新使命、新責任、新目標疊加一身，這就要求中電信息不斷錘煉一流的集成能力，鑄就卓越國際集團，為產業發展、人民福祉做出貢獻。
記者：從歷史角度看，中電信息旗下資源分散、資產架構多級，要形成資源聚合力和管理向心力，整合是否具挑戰性？
宋健：是的，整合充滿挑戰，考驗智慧和戰略定力。中電信息的業態和法人主體較多。業務和資產分散在100多個法人主體身上。這就決定了中電信息的整合，是一個系統工程。
宏觀使命和職責是前行的指引和動力。如何統一思想認識，如何通過整合出效益，如何聚集資源向戰略靠攏，如何在磨合期保持穩定，這些都需要戰略思考和全局把握。
為盡快實現總部實體化運營，我們從企業結構、組織結構、資產結構、人員結構等方面做出一系列重大調整。2014至2015年聚焦平臺整合。2016年穩妥推進管理整合，年中完成中電器材、愛華電子和深中電股權劃轉，理順了所屬企業股權管理關系，實現了中電信息實體化運營；明確了對22家企業實施日常管理，壓縮了管理層級，實現了垂直管理；年底，總部“三定”落地，機構精簡與集約管理基本實現。
沉淀優勢的挖掘釋放
記者：中電信息旗下老牌國企，在與深圳共同發展中沉淀了哪些優勢，這些優勢將為中電信息發展帶來怎樣的助力？
宋健：任何企業的未來，都與它歷史累積的能量和張力密不可分，中電信息亦然。
中電信息所屬在深重要子企業一直在不斷打造企業核心競爭力。“十二五”期間，深圳中電完成業務培育升級，嘗試開拓互聯網+平行進口車項目；中電港“混改”到位，技術分銷、智慧供應鏈、螢火工廠雙創平臺的發展布局逐步清晰；以中電信息為主體共簽訂了24.5億元的智慧城市項目；上市公司桑達股份完成重大資產重組，實現近10億元國有資產證券化；泰日升啟動通信4G產品生產設備擴充和機柜、汽車零部件生產線項目建設。在園區地產方面，中電信息在華強北片區的待改造土地面積為16.34萬平方米，現狀建筑面積為40.53萬平方米，中電信息將發揮電子信息產業的資源優勢，力促華強北產業轉型升級。
中電信息自2014年成立以來，連續三年為深圳市貢獻納稅總額合計超過10億元。
記者：在互聯網、物聯網及顛覆性技術的推動下，信息服務業將面臨怎樣的發展機遇？
宋健：市場潛力巨大，機遇與挑戰并存。目前，“網絡與信息安全、兩化融合、軍民融合、智能制造、互聯網+、大數據、集成電路發展”等上升為國家戰略。為確保信息安全，政府高度重視核心元器件的供應鏈安全，一系列政策的出臺，催生出巨大的市場，發展機遇可觀。但同時也要看到，信息服務涵蓋范圍廣，涉及領域多，絕大多數屬于市場充分競爭的環節和領域，中電信息必須面對殘酷的市場競爭。
隨著城市化進程加速，智慧社會寫入十九大報告，以“用信息安全的金剛鉆去攬信息化的瓷器活”作為指導，以服務社會治理體系現代化為使命，這將為中電信息發展智慧產業帶來新機遇。同時，“十三五”期間，我國互聯網發展將從消費互聯網時代全面邁入產業互聯網時代，信息網絡的觸角將觸及生產生活各個領域，這意味著中電信息大有作為的空間越來越大。
發展戰略的高位突破
記者：肩負中國電子的使命和期待，中電信息將實施怎樣的戰略布局？
宋健：使命確定，在實操層面，中電信息將以科學發展觀，對接國家網絡安全與信息化產業發展新戰略，超前布局，開發和利用“虛擬數字資源”。以市場為導向，聯合創新，加快發展混合所有制經濟。最終成為信息服務領域具有國際競爭力的國有骨干企業。
為此，中電信息已啟動“十三五”發展思路（2343發展戰略）：加快實施集團三號系統工程，以“重組整合、轉型升級”為主線，實施雙輪驅動（存量業務優化、增量業務發展）策略；構建三類專業化業務管理模式（戰略型業務、投資型業務、存續型業務）；建設四大資源平臺（業務平臺、資金平臺、投融資平臺、人力資源平臺）；打造三大核心主業（現代貿易服務、智慧產業、園區開發與增值服務）；精心策劃、實施若干重大項目和重大工程；打好“提質增效、結構調整、機制創新、作風建設”四大戰役。
記者：三大核心戰略主業板塊，有哪些具體著力點？
宋健：中電信息的三大核心戰略主業板塊：現代貿易服務、智慧產業、園區開發與增值服務。“十三五”期間，將圍繞核心戰略主業，瞄準重點項目和重大工程集中發力。
現代貿易服務，構建產業互聯網平臺。融合互聯網思維，以云平臺為基礎，最終打造集貿易服務、自營業務、物流服務、加工服務、金融服務于一體的產業互聯網。其中，平行進口車項目，著力建設基于移動端/PC端的用戶線上汽車全程服務平臺，以及平行進口車線下泊基地，通過線上、線下汽車服務體系，打造O2O汽車生態圈。元器件垂直電商平臺項目，融合線上線下業務，打造國家級元器件垂直電商平臺，在“互聯網+”戰略指引下，打造智慧供應鏈，領跑元器件供應鏈生態圈。
智慧產業領域，積極參與國內智慧園區和新型智慧城市項目建設。建設適應“互聯網+”和“工業4.0”升級的快物流模式，通過線上線下融合，打造供應鏈物流一體化服務體系。
轉型升級的深圳實踐
記者：發展戰略推進中，目前已產生了哪些成效？
宋健：中國電子董事長芮曉武強調，中國電子作為網信事業國家隊，要把“建設網絡強國、鏈接幸福世界”作為使命愿景，這一愿景成我們工作的理念指南。隨著中電信息轉型方向的明確和主業思路的清晰，目前中電信息的發展戰略如一盤棋在三大主業領域全面鋪開，并且每一個板塊都采用“一桿到底”方式貫徹，推動轉型升級和增量發展理念已深入工作的每個環節。全面見效尚需時日，但是萬里長征已邁開了扎實的第一步。
現代商貿領域，深圳中電和中電港兩家優質傳統企業通過轉型升級，實現了高速發展，業務規模占中電信息總體規模的80%。新型智慧城市領域，中電信息在穩步實施江蘇泰州項目、揚中智慧城市項目的同時，也在積極參與深圳智慧城市建設，承擔了深圳地鐵智慧照明、信號處理等諸多項目。隨著新型智慧城市戰略的全面實施，中電信息與深圳的合作空間將會越來越大。我們將以信息安全為抓手，在云安全技術上實現突破，在新型智慧城市建設中展現自身優勢。
記者：請具體談一下深圳中電和中電港兩家企業轉型升級的路徑，以及帶來的啟示？
宋健：深圳中電、中電港，是中電信息現代商貿轉型升級的示范企業。取得階段性成功，宏觀得益于與珠三角產業轉型升級同步發展，傾力服務供給側改革。微觀與企業創新開拓的思維和策略密切相關。
以深圳中電為代表的存量貿易業務，是中電信息營收規模的支柱和保證。深圳中電連續多年位居深圳市機電產品一般貿易出口額第一、全國一般貿易出口企業百強。轉型升級路徑，一是豐富商業模式，做到進出口齊備，代理自營相結合。抓住機遇，以汽車進口為突破，以大宗產品和成套設備進口為拓展，穩步提高進口業務比例和規模。建立專業產品的經營部門，逐步提升出口自營業務的份額和質量。二是借助中電系統內成熟的海外營銷網絡，打造消費類電子產品的國際營銷體系。三是以市場需求和訂單為整合資源的抓手，打造專業產品后端體系。總之，就是從銷售產品向產業鏈和價值鏈整合發展，創造核心競爭力，推動企業形態、發展模式發生本質變化。
值得關注的是，深圳中電已獲得平行進口資質，目標是打造一個混合所有制的專業化子公司——中電汽車。目前，正積極引進戰略投資者和專業化團隊，在前海建設平行進口車線下泊基地，該基地馬上竣工驗收。并按市場化規則，引進戰略投資者和財務投資人，實現進出口平衡發展。
中電港是中國電子著力打造的國家級電子元器件電商平臺。近年來，中電港針對轉型升級需要，積極探索創新自身商業模式，豐富完善專業服務，大力發展具有平臺屬性的“螢火工場”及智慧供應鏈業務，形成了涵蓋授權分銷、螢火工場、智慧供應鏈三位一體的業務體系。中電港主要從事IC元器件技術分銷。但隨著集成電路市場進入爆發式增長時代，中電港的發展前景值得期待。
技術分銷在國外屬于戰略環節，這是一個非常關鍵的節點：上游對應芯片廠商，下游覆蓋需求旺盛的市場。從長遠看，技術分銷大有文章可以做，為此中電港牢牢抓住這一環節持續發力，與國際著名集成電路企業合作，獲得其核心部件代理權，以行業解決方案形式服務于國內企業。今年，中電港在保持四年40%復合增長基礎上實現更大增幅，有望成為最大的本土元器件分銷商。
為強化競爭優勢，形成高端供給能力，中電港已展開專業化整合。專門邀請世界領先咨詢公司埃森哲參與產業重組和構架管理，引進戰略投資者大聯大控股，以及大產業基金作為財務投資者，并實施團隊持股。去年A輪完成融資8.29億。預計今年底的B輪融資將完成8-12億元。目前，中電港已完成專業化重組，正在走資產證券化的道路，轉型升級呈現全面展開態勢。
從一個百分之百的國企，變身為混合所有制的“技術+市場”的輕資產專業化公司，這是一個充滿希望的跨越。
記者：螢火工場作為一個開放式的技術創新平臺，深受廣大創客的青睞，它對于中電港有何意義？
宋健：螢火工場，精準支持雙創，擴大行業覆蓋，目標方案平臺，是對中電港戰略的拓展和延伸。
螢火工場整合線上線下資源，為科技創新團體提供包含創意孵化、技術支持、工程服務、資源對接等在內的全方位服務。在深度扶持創新創業者的同時，發現和培育快速成長的項目，挖掘潛在客戶，為元器件分銷業務提供海量新生意的機會入口。目前近200家企業及機構納入“螢火工廠雙創生態圈”，今年業務量有望達130億。
華強北的定位探索
記者：作為華強北建設的重要推動者，您如何看待當下的華強北發展？
宋健：華強北作為全國最大的電子商貿服務區之一，與其曾經的輝煌相比，不可否認，如今華強北的產業地位、經濟地位有下滑態勢，姑且稱作困局。
如何看待華強北困局？我們有很多思考。這不僅是深圳需要考慮的問題，也是中電信息需要面對的問題。因為我們有很多直接的存續型收入來自華強北，傳統業態貢獻也大多集中在此。
記者：您認為困局產生原因有哪些？
宋健：困局應該說來自多個方面。大背景，國際市場不景氣，需求不旺。產業角度，讓人產生沖動、且具有強烈產業拉動作用的黑科技，乏善可陳。以蘋果為代表的智能手機登場后，對低端產品及產業鏈形成重創。隨著產業結構調整的深入，融資難、成本高致企業倒閉、跑路，華強北產業基礎逐漸弱化。加之，近年來，可穿戴設備、IPAD等電子產品剛需不足、人氣受挫。宏觀環境、中觀技術驅動和微觀產業基礎皆支撐乏力，這對華強北業態是不可抗力。但是，從根本上分析，很大原因是供給側的問題，說明低端產品和無序生態難以支撐華強北的可持續發展。
記者：您怎樣看待華強北創客空間的作用？
宋健：發展創客經濟，對產業結構調整，弘揚創新精神，有重要的意義，并且目前已呈現出一定程度的生機活力。但是，我們應該看到，創客與產業發展仍然有一段距離，不夠直接。創客空間的使命更多在于營造一種創新氛圍，培育創業創新的溫度，真正形成產業支撐力量，需要產業孵化和培育，大企業創新才是產業支撐的根本保障。
記者：您認為怎樣定位可為華強北帶來根本性的改變？
宋健：騰籠換鳥。要先騰出籠子。但是，對華強北目前為中小企業配套的業態，還不能采用休克療法，全盤否定，可盤活深圳周邊產業園等產業用地，對這種零散的自由賣場經濟進行有序紓解。
籠子騰出來了，華強北用來做什么？做應用研發要素資源整合平臺。深圳是信息產業之都，有強大的市場配置資源能力。深圳已擁有南山科技園這樣的高新技術原創發源地，但是在應用研發方面還缺乏清晰布局，沒有形成集聚效應。從產業服務角度，應用研發、供應鏈服務等環節，有利于形成電子信息產業新生態發展機遇。華強北有條件在應用研發和市場化方面扮演重要角色。
記者：在應用研發要素資整合平臺搭建上，中電信息可以做出哪些貢獻呢？
宋健：應用研發要素資源整合平臺搭建上，中電信息無論從戰略還是實操層面，都可以貢獻自己的力量。
多年來，中電信息以信息服務為使命，在集成電路應用等方面進行了成功嘗試，擁有行業優勢。既有市場又有行業解決方案，而且小生態有活力、國際市場有連接。隨著新型智慧城市的推進，中國電子在全國4000億產值的產業園區將迸發更大的能量。通過云端服務，將資源和需求嫁接到華強北，南山乃至全國，園區研發成果在這里匯聚，進而整合元器件分銷、行業解決方案、供應鏈金融、國際市場渠道等要素資源，加以政策扶植，一個充滿活力和創造力的新華強北將重現鵬城。
聚焦應用研發領域，注入新資源，圍繞產業鏈供給，形成類中國信息谷一樣的新業態，我們認為華強北具備這種能力和基因。
在操作層面，建議采用央地配合、政企配合形式，政府在戰略高度進行定位，并出臺配套政策，由企業進行市場運作，形成真正意義的聚合力量。
