創新是企業持續發展的根本
堅持創新謀發展
2008年，面對越來越復雜的競爭態勢和經營環境，航盛公司制定了“332、118”中長期發展規劃，即：通過三個創新（模式創新、技術創新、管理創新），實現三個轉變（由速度型向速度效益型、由規模型向規模實力型、由經營型向經營管理型轉變），全面提升兩種能力（研發能力和管理能力的全面提升）；爭取在“十三五”期間，航盛實現年銷售收入100億元、產銷量1000萬臺套，凈利潤率達到8%以上。
“未來的市場競爭主要靠技術，必須要有同步開發能力，必須要擁有核心技術，航盛要從市場領先型變成技術領先型。”楊洪表示。
在此基礎上，航盛明確了“打造汽車電子航母，引領科技生活新潮”這一新的目標，并立志成為“世界級、國際化的汽車電子優秀企業”。“打造汽車電子航母”的提出，不僅昭示了航盛致力于通過自主研發、自主創新，打造汽車電子領域自主品牌“航空母艦”的決心，更加彰顯出航盛勇于擔當振興民族企業這一偉大歷史使命的信心。
從簡單普通的汽車收放機到單一的音響產品，再到車用免提、車載視聽娛樂系統、車載智能導航（GPS）系統，以及迎來快速發展機會的車身集成控制系統、智能交通及控制系統、新能源汽車電子控制系統，楊洪率領航盛走出了一條披荊斬棘的創新之路。通過多年來的努力，航盛的口碑被廣大客戶一致認可，航盛標準也成為行業內的標桿。在促進整個汽車電子行業的發展上，航盛公司不遺余力。作為廣東省北斗衛星導航產業聯盟主席團成員之一，航盛主導了北斗示范應用化項目，為北斗項目在國內的推廣與落地做出了積極的貢獻。
2008年的全球金融危機讓珠三角地區的實體經濟飽受摧殘，“溫總理在珠三角地區調研中小企業發展狀況時，第一站選擇了航盛，這是航盛莫大的榮耀，航盛全體員工深受鼓舞，更堅定了我們自主創新的信念。”回憶起溫總理視察的情形，楊洪至今難掩心中的激動，“溫總理鼓勵航盛人‘靠創新贏得尊嚴、靠創新贏得地位，變危為機，加快發展’。”航盛人牢記總理囑托，成功實現了產品結構的升級換代和市場結構的進一步優化，成為結構調整和轉型升級發展的典范。
如今，在車載電子領域，航盛的地位舉足輕重。楊洪說：“創新已經融入航盛人的血液當中，正是憑借著這種情結，讓航盛這家非常平凡的企業走過了一段不平凡的路。”
熱心公益重人才
作為企業的帶頭人，楊洪認為，企業發展得好，卓越績效管理至關重要。自2004年起，航盛公司便開始導入“卓越績效管理模式”，以此為契機，根據卓越績效管理模式，評估企業成熟度，重視領導力建設、戰略管理和市場營銷的管理，開辟一條企業轉型升級之路。
卓越績效管理模式要求“以員工為關注焦點”，這和楊洪倡導“以人為本”的人文理念完美契合。楊洪認為人才是公司最寶貴的資源，也是公司最大的財富，把以人為本作為質量發展的價值導向，才能在營商過程中和諧共贏，五方受益。
“航盛公司立志做一個受社會尊敬的企業；自覺履行社會責任，積極參與社會慈善活動。”楊洪表示，“對外讓客戶信任和信賴，對內為員工創造發展的平臺，助員工成長、成功。”在航盛，隨處可見“誠信、專注、拼搏、創新”這幾個大字，楊洪說這是航盛的核心價值。“陽光心態、責任人生、快樂工作、快樂生活”是楊洪的親筆題詞，也是全體航盛人通過多年努力所營造的企業文化。
對待社會公益，航盛始終秉承“飲水思泉”的理念。楊洪曾帶領航盛于2010年聯合“言愛基金”向革命老區吉安捐資7000萬元，支持建設七所實驗學校。這正是航盛回饋社會、履行社會責任的真實寫照。
在通往百億集團和世界級、國際化汽車電子優秀供應商的道路上，在打造中國汽車電子航母、引領科技生活新潮之路上，楊洪率領航盛人勇立潮頭、高歌遠航。
楊洪與客人參觀技術產品現場。
