深耕鵬城二十載 民生銀行轉型再謀突破
傳承民營基因，立足特區沃土，身處互聯網+風口，這幾個因素疊加，給予民生銀行深圳分行強大創新力，助推民生銀行成為普惠金融的積極踐行者。在吳新軍看來，民生銀行在深圳的另一大發展特點就是加速推進了普惠金融的布局。
據他介紹，近年來，民生銀行深圳分行發力線上金融，打造輕運營、輕服務、輕渠道、輕人工、輕網點的輕型銀行，目前已形成包含手機銀行、網上銀行、直銷銀行、網絡支付及微信銀行在內的全渠道、多層次綜合金融服務體系，繳費購物、便捷理財、安全支付，功能俱全。
同時，該行堅持服務優惠和減費讓利原則，圍繞大眾的“吃住行購娛”及客戶關注的熱點應用、熱門服務，通過特色銀行卡、專屬會員優惠、折扣服務特權等方式，讓普通市民享受到便捷和實惠。以特色借記卡為例，近3年來，民生銀行深圳分行就推出民生樂活卡、粵通卡、沃爾瑪聯名卡等近10種，服務客戶數量每年新增達45萬人。
探索轉型，資產規模超2700億元
近年來，銀行業告別“黃金十年”高增長期，傳統商業銀行業務模式受到眾多挑戰，轉型、尋找新的增長點成為各大銀行的主旋律。民生銀行自然也不例外。
民生銀行全力推進的“鳳凰計劃”，就是一項體系性變革轉型工程，目的在于通過增長方式轉型和治理模式的變革，打造以客戶為中心、具有核心競爭力、可持續發展的標桿性銀行。
“在總行‘鳳凰計劃’的戰略指引下，深圳分行確定了自己的發展思路，即立足區域特色，聚焦‘三大定位’，深化‘三大突破’，加快經營轉型，完善商業模式，強化風險管理，建設輕型銀行、效益銀行、特色銀行。”談及民生銀行的發展戰略，吳新軍如是表述。
“三大定位”即是圍繞上市公司、大優企業、大優項目做好公司業務，聚焦資本市場做好投行業務，同時鞏固提升在“兩小”（小微+小區）業務方面的優勢。
“對于深圳分行來講，落實‘鳳凰計劃’最實質的就是通過轉型，優化業務結構，實現發展模式和盈利模式的再造。”吳新軍介紹，深圳分行正在推動的“三大突破”本質就是轉型。
2015年起，該行提出公司業務從重資本、重資產業務向輕資本、輕資產轉型的發展方向，并針對深圳地區創新力強、“獨角獸”公司輩出的獨特企業格局提出大做投行業務的轉型要求，探索業務新路。近3年來，深圳分行對公管理資產規模近1300億元，較3年前增幅達到350%；僅今年前9個月，該行就落地放款大投行項目148筆，合計金額達到388億元。
“這幾年來，我們初步建立了科學的發展模式，規模、效益、質量都實現了協調、可持續發展。到2017年9月末，深圳分行的資產規模達到2794億元，存款規模突破1880億元，貸款規模達到1401億元。”
