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懷匠人之心 筑裝飾之美

發布時間:2017-09-15來源:深圳商報編輯:方之穎

轉型變革繪藍圖

張漢清認為,要使企業走可持續發展之路,就必須要改革、創新,不要走“老路”,啃“老本”。從2012年開始,維業股份正式實施“一五三”戰略規劃,開始企業的轉型變革之路。

據悉,維業的“一五三”戰略規劃是指圍繞登陸資本市場這一個目標,用五年時間、三個階段去完成維業的轉型變革。張漢清認為,若想公司成功轉型,觀念的轉變是最為關鍵的。

維業股份的轉型主要體現在經營和管理兩個方面。從原材料的采購、工程的管理、項目的結算、信息化建設到應收款的回收,維業股份都進行了大刀闊斧的變革。“五年的IPO之路是一段漫長的辛酸歷程,也是一段涅槃重生之路。”張漢清說,這五年,維業付出了很多,犧牲了很多,但當維業上市的鐘聲在深交所敲響時,這段轉型變革之路畫上了圓滿的句號。“經過這五年,我們的管理更加規范,內控更加嚴格,員工素質得到了極大提升,我認為這才是最大的收獲。”

新征程,再出發。張漢清表示,上市并不是一個終點,而是一個全新的起點。未來,維業股份將緊跟國家戰略目標,結合資本市場力量,打造主業突出、產融結合、多元發展的建筑總承包企業,具體從以下幾方面著力:一是立足公司管理和品牌基礎,樹立設計先導地位,引進優秀設計團隊,加大裝飾設計研發力度;二是圍繞國家“一帶一路”、新型城鎮化、旅游文化產業政策等大勢進行產業布局,繼續提升公司相應的經營和工程管理能力,并通過資源整合和產業鏈建設打造公司材料供應平臺,提升公司成本控制能力;三是結合資本市場力量,實現裝飾制造業升級,涉足PPP、EPC等大體量項目,結合互聯網,探索家裝多元化發展道路,打造以公共建筑裝飾為支柱,以土建、園林、智能化等為輔助支撐的、產融結合的建筑總承包服務體系,最終實現“創百年維業,鑄世界品牌”的宏偉藍圖。