為前海發展貢獻工行智慧
在響起中國改革開放第一聲春雷的蛇口半島西側，前海，一個特區中的特區，吸引了全世界關注的目光。
從2012年到2017年，這五年，前海從一片灘涂變成中國夢的前沿代表，凝聚了無數人的汗水、激情和智慧，一張白紙，畫出最美、最好的圖畫。
短短五年時間，作為首個在前海成立分行級分支機構的國有商業銀行，工行前海分行緊緊抓住自貿區金融改革先機，大膽探索、勇于創新，實現了多個業內首創和行業第一，創下了商業銀行在前海的“深圳速度”：最大跨境人民幣貸款備案規模、最大跨境人民幣貸款提款規模；服務最多前海注冊企業；搭建最多要素交易平臺；首筆前海主權基金、首筆前海跨境直投基金、首筆QFLP、首筆前海點心債等，可謂一步領先、步步領先。為前海發展貢獻工行力量，為前海畫卷勾勒出動人的一筆。
棋先一招 前瞻布局前海
早在2013年1月，工總行領導在前海調研時就對搶抓前海政策機遇提出了殷切期望。作為“特區中的特區”，工總行黨委高標定位，將深圳前海分行作為工商銀行人民幣國際化的三大平臺之一、作為工商銀行國際化發展、綜合化改革、全球化服務的創新試驗田，作為總分行聯動、境內外分支機構聯動的重要紐帶。在“三大平臺”、“試驗田”、“紐帶”定位指引下，“全行辦前海，前海為全行”的戰略思路進一步清晰。
基于高標定位，前海分行在成立之初就打破傳統，創新構建了“跨境業務平臺”“金融資產交易平臺”“總部企業服務平臺”“產品創新平臺”等“四大平臺”，平臺化的運營，適應了片區發展特點，提升經營管理效率。前海分行作為深圳市分行的二級分行，深圳市分行通過屬地化行政管理，保證業務日常運行。在總行整體指導下，圍繞“四大平臺”建設和各類業務開展的需要，深圳市分行在機構管理、人員配置、業務運營、后勤保障、風險控制等方面提供全方位的支持。而總行通過四大平臺進行核心業務管理和指導，協調境內外分支機構資源等，從而提高產品創新的時效性和科學性，增加風險控制的有效性，縮短服務鏈條和業務審批流程等。總分行之間責權劃分清晰明確，最大限度地從制度上為前海分行保障了良好的金融創新環境和機制。
憑借著先進的組織架構和經營管理模式，“四大平臺”已經成為了前海地區客戶首選、同業領先、政府滿意、上級行認可、區域內最有影響力的綜合服務平臺，對工商銀行實現前海市場同業引領、探索創新促轉型可復制案例等均具有重要意義。2016年12月，以“四大平臺”為核心架構的《中國工商銀行前海創新金融綜合服務平臺》成功入選前海蛇口自貿區管委會及前海管理局主編的《2015-2016年度前海優秀金融創新案例匯編》。
