東部公交：鑄魂十年，鍛造“品質(zhì)公交”
2014-2015
在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)跨越
“四化建設(shè)”夯實(shí)基礎(chǔ)。2014年，東部公交將標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、智能化、信息化建設(shè)引入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，用信息化的科技手段夯實(shí)基層和基礎(chǔ)管理，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。東部公交專注模式創(chuàng)新，緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向。在全國(guó)首創(chuàng)“混合租賃”車輛更新模式，為深圳新能源公交車可持續(xù)投放開(kāi)辟了路徑。
2014年6月28日，營(yíng)運(yùn)部牽頭著手開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)軟件系統(tǒng)，為公司運(yùn)營(yíng)決策提供支持。該系統(tǒng)于8月初完成初步建設(shè)，并通過(guò)驗(yàn)收，并于2014年10月在全公司進(jìn)行全面推廣使用。
2014年3月21日，聘請(qǐng)深圳市諾恒管理咨詢公司正式啟動(dòng)營(yíng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制工作，在整合公司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)管理制度的基礎(chǔ)上將公司營(yíng)運(yùn)管理體系建設(shè)成為“涵蓋公司營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)”“適應(yīng)公司發(fā)展實(shí)際和需求”“體系清晰、層次分明、職責(zé)明確、制度健全、管理專業(yè)、利于完善”的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
機(jī)制創(chuàng)新保障經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。 2015年，東部公交把“創(chuàng)新”納入企業(yè)核心價(jià)值觀，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的要求，也是企業(yè)發(fā)展到一定程度，遇到問(wèn)題與瓶頸時(shí)，提升管理水平，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需要。2015年4月，營(yíng)運(yùn)部配合公司各相關(guān)部門，通過(guò)混合租賃的生產(chǎn)要素創(chuàng)新方式，完成了806更新車輛、1100輛品質(zhì)公交車輛的招標(biāo)工作。通過(guò)該創(chuàng)新模式，使公司在資金困難的情況下順利完成了車輛更新工作，突破了原有模式下連續(xù)2年未能投放新能源公交的瓶頸，促進(jìn)深圳市新能源車輛實(shí)現(xiàn)持續(xù)投放。
2015年2月，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，及網(wǎng)約車新業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)公交企業(yè)的嚴(yán)重影響，為進(jìn)一步拓展公交細(xì)分市場(chǎng)，為乘客提供多元化的優(yōu)質(zhì)公交服務(wù)，根據(jù)公司張守軍董事長(zhǎng)的超前思路，營(yíng)運(yùn)部牽頭開(kāi)始策劃推行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，擬依托“互聯(lián)網(wǎng)+新能源+傳統(tǒng)公交”模式，啟動(dòng)“品質(zhì)公交”項(xiàng)目。
2015年12月，營(yíng)運(yùn)部牽頭完成了e巴士管理團(tuán)隊(duì)的組建工作，并完善了組織保障和制度建設(shè)，構(gòu)建了“總公司——二級(jí)公司——車隊(duì)”品質(zhì)公交三級(jí)管理體系。同時(shí)，于當(dāng)月初步完成了e巴士管理平臺(tái)和手機(jī)客戶端軟件的開(kāi)發(fā)工作，并組織進(jìn)行相關(guān)測(cè)試工作和上線試運(yùn)行準(zhǔn)備工作。
昨日，東部公交“向平凡致敬”原創(chuàng)詩(shī)文朗讀會(huì)在龍崗文化中心音樂(lè)廳舉行。
