寶安人民醫院（集團）：“聯”字上下功夫
寶醫（集團）一院骨科專家到二院為患者實施顯微鏡下斷臂再植術。?
建立醫療聯合體（醫聯體）是我國深化醫改、實施分級診療的重要抓手。
去年7月20日，深圳市寶安人民醫院（集團）正式成立，將原來的寶安區人民醫院（三甲）、石巖人民醫院（二甲）、福永人民醫院（二甲）、48家社康中心進行整合，形成了一個緊密型唯一法人的醫療聯合體。集團成員還包括籌建中的寶安區眼耳鼻喉口腔醫院、以及N家新建的社康中心。
一年多來，寶醫（集團）在“聯”字上下功夫，力推“病人少跑路，專家多移動”的醫療新模式，取得良好的社會效益，“大綜合、精專科、強社康”的總體工作思路，推動集團各醫院資源共享、優勢互補、錯位發展，讓群眾少生病，生病之后在家門口就能享受三甲醫院的優質服務。
管理聯動，一盤棋管理
寶醫（集團）成立后，以“合”促“分”，集團內部醫院與醫院之間、醫院與社康之間聯動為“合”，促進分級診療制度建設。各醫療機構功能定位進一步明確，第一醫院作為深圳西部疑難危重病診治中心，打造高水準的醫教研平臺和人才培養基地，發揮龍頭醫院引領作用，以技術輻射帶動集團整體技術水平提升，強化社康中心作為網底提供常見病、多發病、慢性病的基本醫療和公共衛生服務。
集團成立15個行政管理中心，以“六個統一”管理各院區。即：統一行政架構、統一人事管理、統一資源調配、統一醫療標準、統一績效考核、統一福利待遇。實現后勤統一流轉，藥品、耗材、消毒供應統一配送，檢驗檢查結果互認，儀器設備統籌使用等。
統一管理使管理績效明顯，醫療技術水平趨于同質化，雙向轉診渠道通暢，對患者有更合理的安排與服務。今年上半年，集團三家醫院的診療量分別為106.2萬人次、83.5萬人次、94.3萬人次，略高于去年同期；出院人次分別為20614人次、11225人次、10840人次，高于去年同期；藥占比分別為27.8%、24.67%、26.26%，均較去年同期下降。集團一院CD型病例從64.1%上升至76.3%，腫瘤患者出院人次增長5.85%，轄區及周邊群眾的獲得感明顯增強。
