讓世界分享深圳制造的成果
人物小傳
熊建明，1957年4月出生，中共黨員，工商管理哲學博士，高級工程師，方大集團創始人。北京建筑工程學院及南昌大學兼職教授。現任方大集團股份有限公司董事長、總裁，深圳市第六屆人大代表，深圳市半導體照明產業促進會創會會長、深圳市南山區工商聯主席、深圳市南山區慈善會名譽會長等職。被評為“建設創新型國家杰出人才”“中國企業自主創新十大人物”“全國科技成果推廣先進工作者”“中國上市公司最受尊敬10大功勛企業家”“廣東省勞動模范”“深圳經濟特區30年30位優秀人物”和深圳35年35位“影響中國的深商領袖”等。他帶領的方大集團，已成為國內建筑幕墻、地鐵屏蔽門、半導體照明、光伏建筑一體化等行業領域的開拓者和領軍者。2016年方大集團實現營業收入逾42億元，同比增長64.83%，凈利潤接近7億元，同比增長550.64%。
企業家心語
●企業目標可以設定得高遠，但是把控和操作一定要接地氣。
●定力是企業家的關鍵性經驗和優勢。
●一個人需要不斷否定自我、超越自我。否定是指改正以前做得不好的，超越是指不斷挖掘自身潛能。
●家和萬事興。員工和團隊才是公司最應該善待的人。
●員工創造價值就要合理回報。小河與大河是一樣的。
●運作企業既要充分授權又要適當監督。只授權不監督就會“放羊”，監督過嚴授權就成零。
記者手記
一位不敢輕言“成功”的企業家
企業家身上有著怎樣的基因？在采訪熊建明的過程中，記者不斷地試圖找出答案。
1988年4月，31歲的熊建明南下深圳之前，工民建專業畢業的他已是江西機械設計院一名副處級干部。深圳到江西納賢，熊建明被推薦到蛇口管理局任主任工程師，參與蛇口的規劃和建設。但他并未停止“折騰”，1991年“下海”走上創業之路。
記者曾問熊建明如果人生再來一次還會不會選擇做企業？熊建明很肯定地說：“如果有機會還會。”他解釋說，做企業可以很容易獲得來自社會、投資者、員工、客戶等多方面的客觀評價，也更容易體現一個人的客觀價值。但有些職業獲得客觀評價卻不容易。
采訪中記者還問熊建明如何理解成功與幸福？記者注意到，他迅速地回應了對成功的理解。他說：“我半輩子搞企業，一直忌諱講成功。講成功就離死不遠了，一旦人們都在說誰誰很成功的話，我就有一種不祥之兆。”但他并沒有緊接著回應幸福，而是略有停頓、若有所思地輕聲說“有時幸福”，之后就不再延展話題。可是當講到方大作為幾個行業的開拓者，且專利數居同行業之首時，他臉上寫滿自豪。
熊建明說，方大說小也不小，說大也不大，但是方大和哪個企業比都不差。這又是何等的自信！
記者感到，企業家或許不會常常感到幸福，反而不時還要經歷磨難和艱辛，但是自豪感、發自內心的成就感，卻足以抵消萬種打磨。因此企業家也是渴望實現人生價值、渴望獲得社會認可并愿意為之極力付出的人。
如果將人生比作生死較量的戰場，企業家也一定是個主動投入戰斗、決不會輕易認輸的人。熊建明在描述企業生存本能時，首先聯想到的是非洲草原上的野生動物，想到的是狼性和野性。當他講企業無論多大都不能丟掉狼性時，記者聯想到的是一位手握血刃隨時準備戰斗的勇士。
采訪那天，熊建明告訴記者，現在方大還有七八個團隊在國外做項目，有些國家他從來也沒去過，都是各個團隊自己運作。方大也從來沒有一名高管被挖走，有的甚至在方大一直干到退休。這讓記者體悟到企業家還得是個具有凝聚力、感召力的人。正是這種人格魅力，使他們能夠團結一幫人，共同克難，成就偉業。（胡佩霞）
