中國進出口銀行深圳分行企業文化建設紀實
豐富活動載體 導入文化理念
一、企業文化建設工作情況
中國進出口銀行深圳分行為了做好企業文化理念的宣傳推廣工作，結合實際，積極開展多層面、豐富多彩的活動，以循序漸進、潛移默化的方式，將企業文化理念導入員工心中，逐步增強員工凝聚力，規范員工行為，激發員工斗志，展示政策性銀行良好形象。
（一）通過分行黨委層面的活動，積極詮釋和傳導文化理念
1．黨委中心組學習，明確文化理念傳導工作要求
分行領導班子通過黨委中心組學習，深刻領會全行文化建設的基本精神和總體要求，統一思想，將文化理念作為工作要求傳導下去，自上而下踐行文化理念。
2．主要領導講黨課，傳播文化理念
通過分行黨委書記講黨課的形式，向全體員工宣講企業文化理念，詮釋進出口銀行使命、愿景和核心價值觀，讓員工了解我行文化理念。
（二）通過分行層面的活動，強化文化理念
1. 開展系列行慶活動，推廣企業文化核心價值觀
近兩年，分行先后組織了系列行慶活動，推廣進出口銀行“忠誠奉獻、誠信嚴謹、開放包容、開拓創新”的核心價值觀。如，組織廣播體操比賽；召開建行慶祝大會，行長致辭，處長代表、新老員工代表回顧建行史，暢談感想；拓展訓練；召開銀企座談會；開展繼承先烈遺志，弘揚革命傳統教育活動等。活動的開展，對推廣企業文化核心價值觀，增強員工認同感、凝聚力和使命感發揮了積極作用。
2．強化新員工文化培訓，引導融入全行文化氛圍
一年一度的分行新員工培訓，是從發放企業文化手冊、宣講企業文化理念開始的，旨在讓新員工從入行開始就了解我行的發展歷史、使命和愿景，熟悉我行的核心價值觀、基本理念和行為規范，自覺養成良好的行為習慣，自覺用文化理念約束、管理自己，盡快融入全行的企業文化氛圍之中。
（三）通過團委層面的活動，凝聚年輕員工的心
年輕員工是分行的中間骨干力量，是企業文化的主要踐行者、體現者。分行團委通過開展豐富多彩的活動，凝聚年輕員工的心。比如，開展“包餃子煮湯圓”活動，組織單身團員青年一起包餃子、慶元宵；“五四”青年節舉辦以“青春 夢想 奮斗”為主題的朗誦會；8月，開展“飛揚青春筑夢熱土”演講比賽，并從9位新員工中選拔4名優秀選手參加深圳銀監局和深圳銀行業協會聯合舉辦的演講比賽并獲獎；9月，舉辦“迎中秋”單身團員青年茶話會；11月，組織清潔海岸徒步活動。通過團委層面的系列活動，分行青年員工充分展示了青春的魅力和風采，增強了青年員工的凝聚力、戰斗力、責任意識和使命感。
（四）通過工會系列活動，培育“公平開放，團結協作”的管理理念
1．組織工會小組和興趣小組活動，營造良好文化氛圍
分行工會以各工會小組為單位，以興趣活動小組為依托，持續開展形式多樣的文體活動，努力營造“公平開放，團結協作”的“職工之家”氛圍。
分行分別成立了籃球、羽毛球、足球、乒乓球、唱歌、游泳、瑜伽、攝影、徒步等興趣小組，定期開展活動，舉辦籃球、足球、乒乓球等體育競技比賽，豐富員工業余生活；邀請專家舉辦講座，組織員工觀看電影、紀錄片。通過這些活動，不僅挖掘了文體人才，培養了文體骨干，也增長了員工健康和人文知識，陶冶了員工情趣，培育了員工健康的生活方式，營造了良好文化氛圍，增強了員工團隊協作的凝聚力和能力。
2．開展“創先爭優”活動，營造“合規穩健、銳意進取”文化理念
分行工會連續三年分別組織了“信貸檔案質量”和“貸前調查報告撰寫質量”競賽活動，并積極組織參加總行各部門開展的勞動競賽活動。通過廣泛開展競賽活動，努力營造“勤勉鉆研、奮發有為”、學先進、當先進、超先進的氛圍，以增強員工工作技能，激發員工工作積極性，提升員工隊伍的整體素質。
3．組織開展“爭做好人好事”活動，弘揚“忠誠奉獻、誠信嚴謹” 的精神
分行工會組織開展“爭做好人好事”活動，宣揚新時代雷鋒精神，激勵員工敬業、奉獻，培養廉潔奉公、積極進取的企業文化。
（五）結合廉潔教育、安全保密教育活動，培育員工“遵紀守法、嚴守秘密、廉潔從業、安全至上”的職業紀律
分行紀委、監察室定期組織開展員工旁聽法院案件審理、參觀看守所、制作宣傳欄、聽取防瀆職講座、觀看教育片等廉潔教育活動，讓員工接受廉潔從業、反腐反瀆職教育；辦公室定期開展多種形式的安全保密宣傳教育活動，以增強員工安全保密意識和責任意識，從而打造分行廉潔自律、風清氣正、安全嚴密的職業紀律環境。
二、分行企業文化建設下一步工作設想
企業文化建設最難的在于實施，而實施的難度又體現在如何成功地將文化理念傳導到員工的心中，并不斷強化成為行為方式，因此需要專門地、更有針對性地進行文化導入。此外，還需要在經營管理模式上加以調整，進行制度流程文化再造，使之能夠對企業文化進行正強化。有關設想如下：
（一）專設文化管理崗位
設置企業文化常設管理機構，企業文化建設才能有專業團隊負責，防止“一錘子買賣”。分行應設立專人專崗，明確職責，專門配合總行的企業文化管理機構開展工作。主要工作包括：企業文化內部傳播，分行層面的企業文化分析、戰略思考、流程與制度再造、績效控制，分行企業文化活動實施、協調相關部門在內部建立文化導向，協助員工滿意度調查，協助對品牌資產的管理等。
（二）建立文化管理流程
只有滲透到工作流程中去，企業文化才能真正落地，因此需配合和細化總行相關工作，開展包括戰略流程文化改造、營銷流程文化改造、制度文化改造、人力資源流程文化改造等工作。
（三）進行形象文化改造
除配合和細化總行的相關工作外，密切關注分行的故事 、大事記、發展史、媒體報道、獲獎情況、重大事件、追記與補記內容、企業文化內部傳播等。
（四）做好文化內部傳播
企業文化內部傳播包括企業文化培訓、文化管理人員培訓、員工培訓、教育訓練、自我教育等。如誦讀企業文化理念、舉辦弘揚企業精神的演講活動、成立研究俱樂部、學習俱樂部、讀書會、領導會等業余學習組織，要求員工在業余時間自我反省、自覺學習、不斷提高。
