中集布局高端產業未來將更聚焦
中集集團與深圳經濟特區同齡。公司1980年1月成立，1982年9月投產，從無到有，從小到大，見證了深圳的成長與發展。在深圳經濟特區建立40周年之際，董事長兼CEO麥伯良在位于蛇口的集團總部接受了本報記者專訪。
擁有24個全球冠軍產品
作為一家深圳本土成長起來的多元化跨國產業集團，中集在亞洲、北美、歐洲、澳洲等地區擁有300余家成員企業及4家上市公司，客戶和銷售網絡分布在全球100多個國家和地區。
“可以說是深圳培育了中集，而中集也是深圳經濟特區的建設者、親歷者，是融入深圳的一張名片。”談起中集的發展歷史，麥伯良充滿自豪。他說，在世界知名的機場乘坐飛機，幾乎都能看到中集的登機橋，這是令“中國制造”引以為傲的一件事。
麥伯良說，中集目前有24個世界冠軍產品，年營收接近1千億，在世界120多個國家做生意，在30多個國家有投資，而且大部分在歐洲、美國、澳大利亞等發達國家。中集員工中，有6千人是海外員工，大部分是發達國家歐美籍的員工。
多年來，中集一直實施多元化的發展策略，這令公司贏得了優勢，但也引發了一些問題，對此，麥伯良顯然有了自己的解決之道。“中集現在正在整理業務，準備把一些沒有特別優勢的、過一段時間也看不到未來的業務清理出去，把能做成世界冠軍產品的業務梳理出來加大投入。”他說，有一些細分的產品，中集會清理出來，交給那些比中集做得好的企業去做。“該賣的賣，該關的關，中集未來會更加聚焦。”
創新是最核心競爭力
創新是中集的核心競爭力。麥伯良說，中集的創新無處不在。
中集集裝箱的木地板，作為承重的主要部分，要滿足各類物品在各種極端運輸條件下強度和耐候性的要求。長期以來，集裝箱木地板以生長于東南亞熱帶雨林的一種硬木——克隆木為原材料。但在2000年以前，這些看似簡單的木地板竟然完全依賴進口。中集開始技術創新，尋找克隆木的替代品。在無數失敗實驗之后，中集找到一種既能符合地板性能要求，又能滿足環保要求，又可持續供應的材料——澳大利亞桉樹，并同時掌握了制作此類地板的工藝技術。這是一項引起全行業變革的創新發現，初期還受到國際專家的質疑，但經過批量試用后，得到客戶認可。
此后，經過數年的潛心鉆研，中集木業在竹木復合地板研發上再次取得重大突破，并取得自主知識產權和行業變革。2012年，因為竹木地板這一項成就，中集獲得了國家科技進步獎二等獎。新型竹木復合地板，有效減少大面積森林砍伐，保證了集裝箱行業的原材料供給，保護了熱帶雨林，擺脫了依靠進口并將供應鏈全部移到中國了，同時對山區扶貧起到了價值貢獻和降低成本，實現了多方共贏。
“當然創新是有條件的。”他說，首先得益于中集混合所有制的體制優勢，其次是有一個好的治理結構，擁有董事會、股東會的科學治理結構。“在企業的重大決策方面，由董事會和股東會最后決定，確保決策的科學性。”同時，中集有很好的共同事業的激勵機制，讓核心團隊跟全體員工和企業可以榮辱與共。“做不好大家都不拿錢，做得好跟大家分享成果。”
緊跟國家戰略布局高端產業
目前，中集從最初的集裝箱延伸到能源化工、海洋工程裝備等9大領域，尤其是藍鯨1號等海洋工程產品與國家戰略息息相關。
麥伯良說，中集做一個產品，首先看是否對國家、民族和人類有益。至于產品掙不掙錢，要用更長遠的維度去看，只要值得就會做下去。“譬如模塊化建筑，短期不賺錢，但對人類貢獻很大，將來也肯定會賺錢。”他說，中集瞄準海工，就是看到現在海洋的開發還不到10%，中國要做海洋強國，需要過硬的裝備才能開發和利用，中集現在就搞深海養殖、海上風電、可燃冰開采等設備，未來大有可為。
談及深圳“雙區”建設以及中集未來目標，麥伯良特別提到，中集將緊跟國家戰略，積極布局有前景的產業，中集現在發展的冷鏈產業就是其中之一。他說，隨著現在中國的消費要求越來越高，冷鏈未來15年，將會在中國進入高速發展時期。以簡單冷藏車為例，美國一年需求5萬多臺，中國去年才4萬臺。但以中國的人口比例，要達到美國這一水平，一年需要20萬臺。“再以醫藥冷鏈、海鮮河鮮冷鏈、家禽冷鏈、蔬果冷鏈為例，這些都是未來需要且中集具備優勢的方向。”
他提到，中集正在規劃以中集資源和產品，參與一些大健康產業和教育項目。中集模塊化建筑已開始進入學校，福田在建的10所學校，中集就做了5個，學校用模塊化幾個月就可以建成。“大健康高端服務方面，中集是全球化企業，具備整合全球資源的優勢，可以與國際大企業合作，把有關大健康產業項目引入中國。”
■深圳特區報首席記者吳德群
