生產(chǎn)是包含企業(yè)家判斷的過程
■朱海就
資源配置的含義不是把東西生產(chǎn)出來，而是滿足消費(fèi)者需求。生產(chǎn)是圍繞“未知的需求”展開的，而不是根據(jù)已知的需求而展開的。“未知的需求”意味著不確定性，需要企業(yè)家做出判斷。
企業(yè)家精神是市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動力。如一個社會缺乏企業(yè)家精神，那么永遠(yuǎn)無法對資源做出最充分和最有價值的利用。我們知道市場是配置資源的機(jī)制，但配置資源的主角是企業(yè)家。企業(yè)家生產(chǎn)產(chǎn)品和購買要素，都是配置資源的行動。
資源配置的含義不是把東西生產(chǎn)出來，而是滿足消費(fèi)者需求。生產(chǎn)是圍繞“未知的需求”展開的，而不是根據(jù)已知的需求而展開的。“未知的需求”意味著不確定性，需要企業(yè)家做出判斷。
生產(chǎn)就是一個牽涉企業(yè)家判斷的過程，判斷先于生產(chǎn)，判斷甚至比生產(chǎn)本身更重要。因此，我們要改變對“生產(chǎn)”的理解，不能單純地把生產(chǎn)理解為要素的投入與組合，而是要從“判斷”的角度理解生產(chǎn)。“在把要素變成消費(fèi)品的每一個環(huán)節(jié)都牽涉到企業(yè)家判斷，企業(yè)家的判斷決定了要素的流向，并最終決定生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。可見，生產(chǎn)是企業(yè)家主導(dǎo)的，生產(chǎn)活動是企業(yè)家組織的，是以企業(yè)家為中心的。生產(chǎn)過程是企業(yè)家不斷組合資源，生產(chǎn)產(chǎn)品的過程。
企業(yè)家更好地運(yùn)用自己的判斷，才能使消費(fèi)者的需求得到更好滿足。判斷和執(zhí)行任務(wù)是不一樣，CEO是執(zhí)行任務(wù)，但企業(yè)家不是執(zhí)行任務(wù)。執(zhí)行任務(wù)一般不需要判斷，只要按照要求做就可以，但是，如果是自己決定做什么，怎么做等，那就需要做出判斷。某種程度上，企業(yè)家就是干“判斷”這個活的。企業(yè)家需要判斷消費(fèi)者需求，判斷市場趨勢，判斷政治環(huán)境，判斷價格波動等等，可見，判斷并不容易，是一個復(fù)雜的活。
“創(chuàng)新”與“判斷”有著密切的關(guān)系。實(shí)際上，“創(chuàng)新”這個概念可以從“判斷”角度理解，即更好地滿足消費(fèi)者需求才是創(chuàng)新，而更好地滿足消費(fèi)者需求是判斷的結(jié)果。從這個意義上說，判斷是創(chuàng)新的先導(dǎo)或前提，沒有判斷就沒有創(chuàng)新。
要注意的是，判斷不是“賭博”。“賭博”完全取決于運(yùn)氣，和自身的能力無關(guān)。判斷是看到趨勢，把握機(jī)會，是基于原理的一般性預(yù)測。企業(yè)家不是賭徒。企業(yè)家只能做一般性的趨勢判斷，而不能做精確判斷，而賭徒是試圖做精確判斷，這是“理性的狂妄”。
企業(yè)家做出判斷意味著他知道未來的一些東西，但這些東西對他人來說是“未知的”，他想讓他人相信他所知道的東西不是一件容易的事。他需要自己做出來別人才能相信，比如喬布斯開發(fā)的智能手機(jī)，馬斯克開發(fā)電動汽車，做出來之后，別人相信了。
“判斷”意味著企業(yè)家要做的那件事情的結(jié)果是不確定的，即這件事的結(jié)果不能從之前他人已經(jīng)做過的事情中找到答案。換句話說，企業(yè)家做判斷不是買車票，買了票，坐上車就知道會達(dá)到哪里。判斷意味著前景是不確定的，如開發(fā)一個產(chǎn)品，是不是能賣出去，這是沒有百分之百把握的。企業(yè)家面對的不是給定的機(jī)會，而是“是不是機(jī)會，他不能肯定”，他只能試一試。
企業(yè)家的回報是利潤，而利潤來自準(zhǔn)確的判斷。要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)家是靠判斷賺錢的，不是靠提供要素賺錢的。換句話說，企業(yè)家精神的回報不同于要素的回報。當(dāng)然，企業(yè)家的收入除了利潤外，還有一部分是他的工資，就是辛苦錢，這部分收入不屬于“判斷”的回報。
利潤不同于要素的回報。要素的回報通常有三種，即工資、利息和地租。工資對應(yīng)的是勞動力的回報，利息對應(yīng)的是資金的回報，地租對應(yīng)的是土地的回報，這些回報都不可能是負(fù)的。但“利潤”可能是“負(fù)”的，也就是“虧損”，即假如企業(yè)家判斷錯誤，那就產(chǎn)生虧損。
還要指出的是，判斷是行動，不是資源。如是資源，那是可以在市場購買的，但判斷不是資源，因此也是買不到的。這首先是因?yàn)榕袛嗖皇峭ㄟ^投入生產(chǎn)要素“生產(chǎn)”出來的，而是企業(yè)家想出來的，所以判斷是沒有成本的，如看看天空，判斷是否會下雨，這就是一個沒有成本的判斷。其次，判斷無法說出來或?qū)懗鰜恚髽I(yè)家知道自己擅于判斷，但卻沒有能力把這一點(diǎn)告訴他人，讓他人把自己的資產(chǎn)交給企業(yè)家去經(jīng)營。由于企業(yè)家無法通過出售“判斷”來獲利，所以企業(yè)家必須通過建立企業(yè)的方式去實(shí)現(xiàn)自己的判斷，這也是企業(yè)為什么存在的原因。 （作者為浙江工商大學(xué)教授）
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